Т-Банку нужно купить Яндекс.Маркет
Российские зумеры не мечтают о трудоустройстве в Газпром или Лукойл, и это вовсе не означает об отсутствии у них карьерных амбиций. Молодое поколение в приоритете стремится развивать стартапы и технологии, основанные на больших данных вместо направлений по добыче природных ресурсов, не забывая при этом пытаться улучшать окружающий нас реальный мир.
Зумеры напористо продвигают идеи ответственных и доверительных деловых взаимоотношений, в том числе, через концепцию создания «суперприложения», способного решать все основные потребности их ежедневной жизни. Считанные компании в России обладают реальной возможностью создать такой продукт.
Зумеры напористо продвигают идеи ответственных и доверительных деловых взаимоотношений, в том числе, через концепцию создания «суперприложения», способного решать все основные потребности их ежедневной жизни. Считанные компании в России обладают реальной возможностью создать такой продукт.
СБЕР, Яндекс, Т-Банк, Альфа-Банк, МТС, РВБ (Вайлдберриз), Озон и Авито ускоренными темпами создают и прокачивают недостающие элементы своих суперэкосистем будущего. Лидеру достанется право контроля над лакомой долей от целевой аудитории ≈в 120 млн человек.
Но напряженная конкуренция, экономическая обстановка в России и неравномерный технологический прогресс обязательно приведут этот сегмент к неожиданным слияниям и поглощениям.
Но напряженная конкуренция, экономическая обстановка в России и неравномерный технологический прогресс обязательно приведут этот сегмент к неожиданным слияниям и поглощениям.
В этой статье:
Концепция суперэкосистемы
Чем обычная цифровая экосистема отличается от суперэкосистемы?
Обычная экосистема предлагает пользователю реализовать определённый вид услуг при помощи цифрового приложения. Например, банковские приложения в смартфоне или доступ к платформе Госуслуг с любого цифрового устройства.
Суперэкосистема, в идеале, должна уметь решать абсолютно любой вопрос или ваше желание через одно приложение. Это и возможность заказа такси, еду на завтрак, купить одежду, записаться на приём ко врачу и так далее. Десятки различных сервисов и e-commerce под единой «цифровой крышей».
Такое суперприложение должно облегчить вашу жизнь, высвобождая время от рутинных (скучных) процессов ради полезных или интересных событий, исключая регистрацию в каждом отдельно взятом приложении. Дополнительно, значительно сокращаются «невидимые» траты посредникам и получается сэкономить свой бюджет.
Отдельная роль в суперприложении отводится индивидуальным ИИ-агентам/помощникам, подготавливающим за секунды оптимальные для пользователя ответы на любую интересующую тему, включая рекомендации при покупках.
Взамен, разработчики суперэкосистем получают эксклюзивную возможность зарабатывать на всех ваших покупках и тратах (благодаря безграничному доступу к вашему кошельку) и накапливают о вашей жизни максимально возможные данные (формируя ваш детальный психологический и поведенческий профиль).
Звучит заманчиво и страшновато одновременно? Слишком утопическая концепция? Не торопитесь с выводами. Процесс уже давно запущен и, благодаря технологиям, необратим.
Около двух десятков крупных компаний в России уже подготовили версии своих суперэкосистем, активно продвигают эти приложения клиентам, продолжая улучшать качество отдельных сервисов.
Пока идёт органический приток новых цифровых пользователей и их распределение между конкурентными суперприложениями (≈72 млн человек на начало 2025-го года), о громких слияниях или поглощениях пока не слышно. Однако, как только дело дойдёт до борьбы за массового российского потребителя, а не только за лояльных к цифре зумеров и Альфа, желающие возглавить сегмент начнут агрессивную «охоту» за информацией. Ведь придётся искать базы данных и изучать поведение таких людей, которые с большим доверием относятся к осязаемому физическому миру и настороженно взаимодействуют со всем цифровым.
Обычная экосистема предлагает пользователю реализовать определённый вид услуг при помощи цифрового приложения. Например, банковские приложения в смартфоне или доступ к платформе Госуслуг с любого цифрового устройства.
Суперэкосистема, в идеале, должна уметь решать абсолютно любой вопрос или ваше желание через одно приложение. Это и возможность заказа такси, еду на завтрак, купить одежду, записаться на приём ко врачу и так далее. Десятки различных сервисов и e-commerce под единой «цифровой крышей».
Такое суперприложение должно облегчить вашу жизнь, высвобождая время от рутинных (скучных) процессов ради полезных или интересных событий, исключая регистрацию в каждом отдельно взятом приложении. Дополнительно, значительно сокращаются «невидимые» траты посредникам и получается сэкономить свой бюджет.
Отдельная роль в суперприложении отводится индивидуальным ИИ-агентам/помощникам, подготавливающим за секунды оптимальные для пользователя ответы на любую интересующую тему, включая рекомендации при покупках.
Взамен, разработчики суперэкосистем получают эксклюзивную возможность зарабатывать на всех ваших покупках и тратах (благодаря безграничному доступу к вашему кошельку) и накапливают о вашей жизни максимально возможные данные (формируя ваш детальный психологический и поведенческий профиль).
Звучит заманчиво и страшновато одновременно? Слишком утопическая концепция? Не торопитесь с выводами. Процесс уже давно запущен и, благодаря технологиям, необратим.
Около двух десятков крупных компаний в России уже подготовили версии своих суперэкосистем, активно продвигают эти приложения клиентам, продолжая улучшать качество отдельных сервисов.
Пока идёт органический приток новых цифровых пользователей и их распределение между конкурентными суперприложениями (≈72 млн человек на начало 2025-го года), о громких слияниях или поглощениях пока не слышно. Однако, как только дело дойдёт до борьбы за массового российского потребителя, а не только за лояльных к цифре зумеров и Альфа, желающие возглавить сегмент начнут агрессивную «охоту» за информацией. Ведь придётся искать базы данных и изучать поведение таких людей, которые с большим доверием относятся к осязаемому физическому миру и настороженно взаимодействуют со всем цифровым.
Какие данные нужны суперэкосистемам?
Чем больше и разнообразнее данных о поведении человека получается собрать, тем точнее будет его цифровой профиль.
Наиважнейшая информация для анализа:
— Детализация всех покупок человека;
— Все движения денег через личные счета;
— Геолокация пользователя в режиме 24/7;
— Просматриваемый пользователем онлайн-контент, посещаемые web-ресурсы и вводимый контекст для поиска;
— Форматы коммуникаций и определение круга лиц при общении у конкретного человека.
Обладание такими данными с точностью до 80-90% позволит создать поведенческий профиль любого человека, использующего цифровые гаджеты и приложения.
Остальные 10-20% информации о вашей личной жизни можно получить при помощи специализированных программ по изучению публично-доступной информации, платных сервисов по базам данных и при добровольном прохождении психометрических тестов.
Доступные категории источников информации о наиболее распространённой активности городского жителя России:
Количество и качество больших данных о поведении клиентов — ключевой фактор лидерства в сегменте суперприложений!
Наиважнейшая информация для анализа:
— Детализация всех покупок человека;
— Все движения денег через личные счета;
— Геолокация пользователя в режиме 24/7;
— Просматриваемый пользователем онлайн-контент, посещаемые web-ресурсы и вводимый контекст для поиска;
— Форматы коммуникаций и определение круга лиц при общении у конкретного человека.
Обладание такими данными с точностью до 80-90% позволит создать поведенческий профиль любого человека, использующего цифровые гаджеты и приложения.
Остальные 10-20% информации о вашей личной жизни можно получить при помощи специализированных программ по изучению публично-доступной информации, платных сервисов по базам данных и при добровольном прохождении психометрических тестов.
Доступные категории источников информации о наиболее распространённой активности городского жителя России:
- ПИТАНИЕ (детализация покупаемых продуктов питания, заказ доставки готовых блюд, посещаемые точки общепита и HoReCa);
- МОБИЛЬНОСТЬ (такси, аренда автомобиля или СИМ, покупка билетов на любой вид общественного транспорта, включая авиа и ж/д, информация об пользовании услугами АЗС включая электро зарядку);
- СВЯЗЬ (мобильная, интернет, детализация от cookies);
- РАЗВЛЕЧЕНИЯ, ХОББИ, ОТДЫХ (покупка билетов в кино/театр/концерты, просмотр видеоконтента, игры, книги, туры, путешествия, музыка, знакомства и т.д.);
- ШОПИНГ (детализация онлайн и оффлайн покупок, влияние прямых рекламных предложений на действия пользователя – просмотр, покупка);
- ФИНТЕХ (детализация использования банковских услуг, безналичные переводы, поводы и суммы снятия наличных денег, анализ управления финансовыми и криптоактивами);
- КАРЬЕРА (изучение онлайн-вакансий, трек карьеры, цифровая верификация знаний и опыта, образовательный трек и внимание к курсам самообразования);
- ЗОЖ (контроль и мониторинг состояния здоровья при разных функциональных состояниях человека – спорт, работа, сон, любовь, учёба, отдых и т.д.);
- ТЕХНОЛОГИИ (цели и частота использования гаджетов, приложений, персональных ИИ-агентов или помощников).
Количество и качество больших данных о поведении клиентов — ключевой фактор лидерства в сегменте суперприложений!
Конкуренция среди суперэкосистем
Кроме наличия серьёзных ресурсов, для создания и продвижения полноценной суперэкосистемы требуется синхронизировать работу под единую концепцию абсолютно разные направления бизнеса.
Недостаточно быть просто крупным банком с неограниченными возможностями и поддержкой государства, например, как ВТБ или Газпромбанк. Не смогут дорасти до создания суперэкосистемы и такие телеком операторы, как Мегафон или Билайн. У них нет ресурсов и кадров для развития всех важных элементов суперприложения. Маркетплейсам потребуются годы усердия и лояльности клиентов для развития полноценного собственного финтеха и телекома на базе платформ. Правда, они будут стараться изо всех сил.
Очевидный претендент на лидерство в создании суперэкосистемы — СБЕР. У команды Германа Грефа уже есть все основные элементы (и даже чуть больше) для осуществления практически любого пожелания клиента в части покупок или личной активности прямо из приложения. СБЕР сейчас особо тщательно развивает свои направления ретейла и услуги СБЕР-мобайла. Как только Купер и Самокат сократят отставание от основных конкурентов (Озон, Яндекс, Вайлдберриз), хотя бы до двухкратного (сейчас объём продаж отстаёт ≈в 8 раз), то СБЕР можно будет назвать первым среди суперприложений.
Вайлдберриз (РВБ) и Озон постепенно продолжают перетягивать пользователей в свои экосистемы, развивая там банковские услуги и другие косвенные сервисы. Технологические возможности у крупнейших маркетплейсов пока скромнее чем у остальных участников. Вы слышали про инновационные ИИ-модели от Озон или Вайлдберриз? Да, роботы для обслуживания складов фулфилмента Яндекс и Озон разрабатывают и успешно внедряют. Но, это скорее отдельное B2B направление бизнеса, а не опция для подписчиков суперприложения. Без экспертизы прикладных ИИ-сервисов первенство в сегменте не достанется.
МТС (АФК «Система») и Альфа-Банк (LetterOne) позднее остальных начали движение в сторону формирования суперэкосистемы. Поэтому они заслуженно находятся в статусе догоняющих. С другой стороны, добрать недостающие компетенции в экспресс-ритме им позволяют серьёзные активы материнских компаний.
Так, у суперприложения Альфа-Банка есть доступ к данным миллионов покупателей ретейлера X5 Retail Group (федеральная сеть «Перекрёсток», «Пятёрочка»), а услуги мобильного оператора запустили летом 2025-го.
МТС, в свою очередь, может изучать данные о поведении клиентов Озона (АФК «Система» владеет не менее 33% маркетплейса). Правда, механизм взаимодействия между компаниями доподлинно неизвестен. Учитывая статус Озон, как публичной акционерной компании и очередной внушительный годовой убыток в размере ≈50 млрд рублей, возможно усиление влияния АФК «Системы» на деятельность маркетплейса, включая вынужденно-принудительное тесное сотрудничество обменом данных Озона с МТС с целью усилить суперприложение.
Альфа-Банк и МТС уделяют серьёзное внимание развитию технологий, в том числе, ИИ-сервисам. Пока этот уровень не дотягивает до тройки лучших (СБЕР, Яндекс, Т-Банк), но потенциала и ресурсов догнать конкурентов достаточно.
Недостаточно быть просто крупным банком с неограниченными возможностями и поддержкой государства, например, как ВТБ или Газпромбанк. Не смогут дорасти до создания суперэкосистемы и такие телеком операторы, как Мегафон или Билайн. У них нет ресурсов и кадров для развития всех важных элементов суперприложения. Маркетплейсам потребуются годы усердия и лояльности клиентов для развития полноценного собственного финтеха и телекома на базе платформ. Правда, они будут стараться изо всех сил.
Очевидный претендент на лидерство в создании суперэкосистемы — СБЕР. У команды Германа Грефа уже есть все основные элементы (и даже чуть больше) для осуществления практически любого пожелания клиента в части покупок или личной активности прямо из приложения. СБЕР сейчас особо тщательно развивает свои направления ретейла и услуги СБЕР-мобайла. Как только Купер и Самокат сократят отставание от основных конкурентов (Озон, Яндекс, Вайлдберриз), хотя бы до двухкратного (сейчас объём продаж отстаёт ≈в 8 раз), то СБЕР можно будет назвать первым среди суперприложений.
Вайлдберриз (РВБ) и Озон постепенно продолжают перетягивать пользователей в свои экосистемы, развивая там банковские услуги и другие косвенные сервисы. Технологические возможности у крупнейших маркетплейсов пока скромнее чем у остальных участников. Вы слышали про инновационные ИИ-модели от Озон или Вайлдберриз? Да, роботы для обслуживания складов фулфилмента Яндекс и Озон разрабатывают и успешно внедряют. Но, это скорее отдельное B2B направление бизнеса, а не опция для подписчиков суперприложения. Без экспертизы прикладных ИИ-сервисов первенство в сегменте не достанется.
МТС (АФК «Система») и Альфа-Банк (LetterOne) позднее остальных начали движение в сторону формирования суперэкосистемы. Поэтому они заслуженно находятся в статусе догоняющих. С другой стороны, добрать недостающие компетенции в экспресс-ритме им позволяют серьёзные активы материнских компаний.
Так, у суперприложения Альфа-Банка есть доступ к данным миллионов покупателей ретейлера X5 Retail Group (федеральная сеть «Перекрёсток», «Пятёрочка»), а услуги мобильного оператора запустили летом 2025-го.
МТС, в свою очередь, может изучать данные о поведении клиентов Озона (АФК «Система» владеет не менее 33% маркетплейса). Правда, механизм взаимодействия между компаниями доподлинно неизвестен. Учитывая статус Озон, как публичной акционерной компании и очередной внушительный годовой убыток в размере ≈50 млрд рублей, возможно усиление влияния АФК «Системы» на деятельность маркетплейса, включая вынужденно-принудительное тесное сотрудничество обменом данных Озона с МТС с целью усилить суперприложение.
Альфа-Банк и МТС уделяют серьёзное внимание развитию технологий, в том числе, ИИ-сервисам. Пока этот уровень не дотягивает до тройки лучших (СБЕР, Яндекс, Т-Банк), но потенциала и ресурсов догнать конкурентов достаточно.
Т-Банк и Яндекс
Интересная ситуация складывается у Т-Банка. Обладая солидной клиентской базой, мощными технологическими разработками с ИИ-решениями, наибольшим числом абонентов мобильной связи среди банков, экс-проекту Олега Тинькова не хватает источника больших данных от собственного ретейла.
Частично, Т-Банк сотрудничает с цифровыми платформами в форме платёжного сервиса (Авито, ВК), но в будущем такого объёма информации будет точно недостаточно для лидерства.
У основных конкурентов уже либо есть доступ к данным от своих сетей ретейла (СБЕР, Альфа-Банк), либо есть информация о покупках в российских маркетплейсах (Яндекс.Маркет, Вайлдберриз, Авито, Озон + МТС).
Т-Банку придётся искать для покупки или слияния федерального ретейлера. Например, «Магнит», принадлежащий ВТБ или независимую «Ленту». Альтернативный вариант — искать взаимодействие с тройкой топовых маркетплейсов.
Озон, с наибольшей вероятностью, откажется от сотрудничества из-за развития своего суперприложения или из-за приоритета в партнёрстве с МТС.
У Вайлдберриз выстроены долгосрочные амбициозные планы, явно не связанные с продажей или очередной перестройкой бизнеса.
Авито — это всё же не совсем ретейл, а супер огромная доска объявлений (классифайд).
Остаётся, по-сути, единственный вариант...
Яндекс.Маркет является одним из уверенных лидеров своего сегмента и может показаться абсурдным предложение о попытке его продажи или слиянии в пользу Т-Банка. Однако, в долгосрочной перспективе, подобный вариант не такой уж и фантастический для всех сторон по ряду причин.
Во-первых, 5-7 лет тому назад, СБЕР и Яндекс, будучи в альянсе, пытались купить Тинькофф-Банк, но так и не договорились о цене. Прошло время, Т-Банк всё же сменил владельца и в условиях санкций усилил свой статус лидера по клиентам среди самозанятых и МСБ. А это наиболее привлекательный сегмент с точки зрения источника больших данных и перспектив роста выручки. Яндекс-Банк привлекателен лишь для нишевых клиентов типа «цифровых шопперов», находящихся в поисках ультра-скидок и экономии на платежах каждого процента. Сомнительно, что даже такая компания как Яндекс сможет прокачать свой банк до требуемого конкурентного уровня.
Во-вторых, Яндекс пару месяцев назад окончательно оформил серьезное и болезненное разделение на западную и российскую части. Трудно точно определить сколько талантов покинуло Россию в пользу «новых-старых» проектов Аркадия Воложа, но это не менее половины от всего коллектива (≈800-900 человек).
Причём, судя по переехавшим в «Западный Яндекс» наиболее высокотехнологичных направлений бизнеса, из России уехали действительно крайне ценные и «штучные» специалисты. Айтишная тусовка Москвы «шепчется» о обескровливании оставшегося Яндекса на ≈80% в качестве кадров. Есть обоснованные сомнения, особенно в долгосрочной перспективе, о возможности Яндекса поддерживать былую конкурентоспособность по всем направлениям.
Яндекс.Маркет приносит ≈25-27% годовой совокупной выручки, расставаться с таким активом трудно.
Кстати, весьма тревожный «звоночек» для Яндекса прозвучал на ПМЭФ'2025, когда новый кроссовер Автоваза «Азимут» оказался с цифровой начинкой СБЕРа. Хотя до этого момента вся продукция российского производителя автомобилей использовала интерфейсы Яндекса...
В-третьих, для масштабирования маркетплейса и развития роботизированных центров фулфилмента потребуются внушительные инвестиции. Деньги в России, с нынешними ставками, экстремально дорогие, а взять за границей практически невозможно.
Рекордные отступные, для российского бизнеса после 2022-го, были переданы Яндексом Аркадию Воложу при разводе. А следом, к лету 2025-го, последовала выплата дивидендов акционерам — внушительные 29,2 млрд рублей. Конечно, у оставшегося бизнеса Яндекса пока уверенные позиции на рынке и стабильный рост выручки, но... у Т-Банка запасы и финансовые возможности в разы серьезнее. Особенно, если учитывать, что компания «Интеррос» кроме Т-Банка выкупила ещё некоторые крупные банки, а её основной владелец Владимир Потанин — №5 в списке Форбс 2025 г. с личным состоянием ≈в 24,2 млрд долларов.
В-четвёртых, Яндекс уже продавал некоторые свои успешные проекты — «Новости» и «Дзен» относительно недавно (ВК покупатель), а при разводе со СБЕРом — Яндекс.Деньги и Delivery Club.
Удачно (и дорого) продать Яндекс.Маркет на пике своей формы, получив солидные финансы для уверенного технологического усиления, развития новых направлений и масштабирования необходимых проектов — не худший вариант в нынешних условиях неопределённости в экономике России для частного бизнеса и объективной возможностью с уверенностью оставаться конкурентным и прибыльным бизнесом.
В-пятых, Владимир Потанин приобрёл Т-Банк с целью сделать его лучшим частным финтех проектом в России, с дальнейшим прицелом на экспорт в дружественные страны. Рыночная стоимость подразделения Яндекс.Маркет находится в диапазоне от 6 до 8,5 млрд долларов. Это достаточно справедливая и подъемная для «Интерроса» цена за готовый и крайне недостающий элемент в суперприложении Т-Банка.
Ребрендинг в этом случае мог бы стать ультра бюджетным — заменив Яндекс.Маркет на Т.Маркет, оставив привычную для двух брендов желтую цветовую палитру.
Какое в итоге решение примут стратеги Т-Банка по недостающему элементу в своей суперэкосистеме, мы узнаем из новостей в ближайший год. Возможно, появится ещё более неожиданный вариант, чем покупка Яндекс.Маркета.
Важно, чтобы сегмент суперприложений не превратился в монополию одной компании и здоровая конкуренция продолжала бы стимулировать бизнес создавать выгоду для пользователей.
Иначе, обладание уникальными большими данными о поведении принесёт не пользу людям, а превратится в суперспособ по манипуляции их желаниями и отжатию заработанных денег.
Благодарим вас за внимание и будем рады любым вашим культурным комментариям!
Частично, Т-Банк сотрудничает с цифровыми платформами в форме платёжного сервиса (Авито, ВК), но в будущем такого объёма информации будет точно недостаточно для лидерства.
У основных конкурентов уже либо есть доступ к данным от своих сетей ретейла (СБЕР, Альфа-Банк), либо есть информация о покупках в российских маркетплейсах (Яндекс.Маркет, Вайлдберриз, Авито, Озон + МТС).
Т-Банку придётся искать для покупки или слияния федерального ретейлера. Например, «Магнит», принадлежащий ВТБ или независимую «Ленту». Альтернативный вариант — искать взаимодействие с тройкой топовых маркетплейсов.
Озон, с наибольшей вероятностью, откажется от сотрудничества из-за развития своего суперприложения или из-за приоритета в партнёрстве с МТС.
У Вайлдберриз выстроены долгосрочные амбициозные планы, явно не связанные с продажей или очередной перестройкой бизнеса.
Авито — это всё же не совсем ретейл, а супер огромная доска объявлений (классифайд).
Остаётся, по-сути, единственный вариант...
Яндекс.Маркет является одним из уверенных лидеров своего сегмента и может показаться абсурдным предложение о попытке его продажи или слиянии в пользу Т-Банка. Однако, в долгосрочной перспективе, подобный вариант не такой уж и фантастический для всех сторон по ряду причин.
Во-первых, 5-7 лет тому назад, СБЕР и Яндекс, будучи в альянсе, пытались купить Тинькофф-Банк, но так и не договорились о цене. Прошло время, Т-Банк всё же сменил владельца и в условиях санкций усилил свой статус лидера по клиентам среди самозанятых и МСБ. А это наиболее привлекательный сегмент с точки зрения источника больших данных и перспектив роста выручки. Яндекс-Банк привлекателен лишь для нишевых клиентов типа «цифровых шопперов», находящихся в поисках ультра-скидок и экономии на платежах каждого процента. Сомнительно, что даже такая компания как Яндекс сможет прокачать свой банк до требуемого конкурентного уровня.
Во-вторых, Яндекс пару месяцев назад окончательно оформил серьезное и болезненное разделение на западную и российскую части. Трудно точно определить сколько талантов покинуло Россию в пользу «новых-старых» проектов Аркадия Воложа, но это не менее половины от всего коллектива (≈800-900 человек).
Причём, судя по переехавшим в «Западный Яндекс» наиболее высокотехнологичных направлений бизнеса, из России уехали действительно крайне ценные и «штучные» специалисты. Айтишная тусовка Москвы «шепчется» о обескровливании оставшегося Яндекса на ≈80% в качестве кадров. Есть обоснованные сомнения, особенно в долгосрочной перспективе, о возможности Яндекса поддерживать былую конкурентоспособность по всем направлениям.
Яндекс.Маркет приносит ≈25-27% годовой совокупной выручки, расставаться с таким активом трудно.
Кстати, весьма тревожный «звоночек» для Яндекса прозвучал на ПМЭФ'2025, когда новый кроссовер Автоваза «Азимут» оказался с цифровой начинкой СБЕРа. Хотя до этого момента вся продукция российского производителя автомобилей использовала интерфейсы Яндекса...
В-третьих, для масштабирования маркетплейса и развития роботизированных центров фулфилмента потребуются внушительные инвестиции. Деньги в России, с нынешними ставками, экстремально дорогие, а взять за границей практически невозможно.
Рекордные отступные, для российского бизнеса после 2022-го, были переданы Яндексом Аркадию Воложу при разводе. А следом, к лету 2025-го, последовала выплата дивидендов акционерам — внушительные 29,2 млрд рублей. Конечно, у оставшегося бизнеса Яндекса пока уверенные позиции на рынке и стабильный рост выручки, но... у Т-Банка запасы и финансовые возможности в разы серьезнее. Особенно, если учитывать, что компания «Интеррос» кроме Т-Банка выкупила ещё некоторые крупные банки, а её основной владелец Владимир Потанин — №5 в списке Форбс 2025 г. с личным состоянием ≈в 24,2 млрд долларов.
В-четвёртых, Яндекс уже продавал некоторые свои успешные проекты — «Новости» и «Дзен» относительно недавно (ВК покупатель), а при разводе со СБЕРом — Яндекс.Деньги и Delivery Club.
Удачно (и дорого) продать Яндекс.Маркет на пике своей формы, получив солидные финансы для уверенного технологического усиления, развития новых направлений и масштабирования необходимых проектов — не худший вариант в нынешних условиях неопределённости в экономике России для частного бизнеса и объективной возможностью с уверенностью оставаться конкурентным и прибыльным бизнесом.
В-пятых, Владимир Потанин приобрёл Т-Банк с целью сделать его лучшим частным финтех проектом в России, с дальнейшим прицелом на экспорт в дружественные страны. Рыночная стоимость подразделения Яндекс.Маркет находится в диапазоне от 6 до 8,5 млрд долларов. Это достаточно справедливая и подъемная для «Интерроса» цена за готовый и крайне недостающий элемент в суперприложении Т-Банка.
Ребрендинг в этом случае мог бы стать ультра бюджетным — заменив Яндекс.Маркет на Т.Маркет, оставив привычную для двух брендов желтую цветовую палитру.
Какое в итоге решение примут стратеги Т-Банка по недостающему элементу в своей суперэкосистеме, мы узнаем из новостей в ближайший год. Возможно, появится ещё более неожиданный вариант, чем покупка Яндекс.Маркета.
Важно, чтобы сегмент суперприложений не превратился в монополию одной компании и здоровая конкуренция продолжала бы стимулировать бизнес создавать выгоду для пользователей.
Иначе, обладание уникальными большими данными о поведении принесёт не пользу людям, а превратится в суперспособ по манипуляции их желаниями и отжатию заработанных денег.
Благодарим вас за внимание и будем рады любым вашим культурным комментариям!
